Gestão Contábil na Prática: Imersão China & Estratégia Contábil
Carga Horária: 32 horas (divididas em 8 encontros)
Público-Alvo: Sócios, diretores e lideranças de empresas de serviços contábeis
Objetivo Geral: Traduzir os modelos de escala, velocidade de execução,
governança tecnológica e ecossistemas de negócios observados nos polos estratégicos da China para a gestão, internacionalização e posicionamento estratégico das empresas contábeis brasileiras.
Horário: das 19h às 22h40
Período: de 28/10 a 16/12 (quartas-feiras)
Formato: Híbrido (Presencial da Fecap e aulas ao vivo pelo Zoom)
Pontuação CRC: em credenciamento
Grade curricular
Coordenação: Prof. Dr. Tiago Slavov
Professor do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis da Fecap
Ementa Detalhada
Módulo 1: Desenvolvimento Econômico da China e seus Reflexos no Brasil (4h)
· A transição do modelo industrial de baixo custo para liderança em tecnologia, inovação e consumo verde.
· O fluxo de investimentos chineses no Brasil (infraestrutura, agronegócio, energia e tecnologia).
· Oportunidades para o escritório contábil: assessoria na estruturação de joint ventures, conformidade para empresas asiáticas no Brasil e consultoria tributária em comércio exterior.
Profa. Dra. Suzana Bandeira
Professora, pesquisadora e especialista em relações internacionais, comércio exterior e cultura empresarial chinesa. Doutorado em Ciências da Comunicação pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (PPGCOM ECA-USP), com tese defendida sobre processos de integração intercultural em estatais chinesas no Brasil. Lecionou em instituições como FECAP, FIA Business School e atuou internacionalmente como professora convidada na Tailândia. É palestrante em temas de negociação e protocolos sino-brasileiros (com passagens em organizações como o LIDE China).
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Módulo 2: Inovação, Automação e Ecossistemas de Serviços (4h)
· Análise dos ecossistemas digitais integrados e o conceito de Super Apps corporativos.
· Plataformização do escritório de contabilidade: integração total de dados, inteligência analítica e serviços consultivos agregados.
· Estratégias de inovação aberta, parcerias e redução do custo marginal por cliente.
Prof. Felipe Shahin
É contador, consultor empresarial e docente. Possui pós-graduação e especialização em Gestão Estratégica de Pessoas pela Fundação Instituto de Administração (FIA/USP). Com sólida vivência corporativa, atua como auditor, consultor de empresas nacionais e multinacionais e conselheiro fiscal em entidades de saneamento e órgãos de governança. É palestrante e facilitador com ênfase em indicadores de gestão de pessoas, rotinas contábeis e fiscais, compliance trabalhista e reestruturação de processos.
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Módulo 3: Liderança e Gestão de Talentos em Ambientes Hipercompetitivos (4h)
· Modelos de liderança orientados a resultados, métricas e disciplina operacional.
· Desafios da gestão de equipes multigeracionais e técnicas em escritórios contábeis.
· Alinhamento de incentivos, remuneração variável e parcerias internas (equity/partnership models).
Prof. Dr. Jesus Gomes
É professor, pesquisador e consultor organizacional. Doutor em Ciências Sociais pela PUC-SP e Mestre em Administração pela FECAP, atua como docente na FECAP. Com sólida experiência no ambiente executivo e acadêmico, concentra seus estudos e palestras em temas como liderança consciente, ética nos negócios, responsabilidade social corporativa e modelos de inovação e eficiência.
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Módulo 4: Empreendedorismo e Execução na Velocidade da China (4h)
· O conceito de execução rápida (China Speed) e testes em tempo real (validação contínua de produtos/serviços).
· Transição do escritório contábil tradicional para o modelo de escala operacional sem perda de qualidade técnica.
· Métodos ágeis de gestão de projetos internos, SLAs agressivos e monitoramento de KPIs de produção contábil.
Prof. Dr. Edson Barbero
É professor, pesquisador e consultor organizacional. Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP, B Possui capacitação internacional em Educação Empreendedora pelo Babson College (EUA) e formação executiva pela University of La Verne. Com ampla experiência como consultor estratégico e executivo, atua com ênfase em estratégia competitiva, tomada de decisão, finanças comportamentais e governança corporativa.
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Módulo 6: Teoria dos Jogos Aplicada à Estratégia e Precificação (4h)
· Fundamentos da Teoria dos Jogos: equilíbrios estratégicos, jogos cooperativos vs. não-cooperativos.
· Superação da guerra de preços no setor contábil através de diferenciação e cooperação estratégica (coopetição).
· Modelagem de decisões de investimento em tecnologia, fusões, aquisições (M&A) e formação de redes de escritórios.
Prof. Dr. Jose Carlos Sousa Filho
É Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Possui ampla experiência acadêmica e executiva em modelagem estratégica, com foco no estudo e
aplicação da Teoria dos Jogos, estratégias de precificação (pricing) e interações competitivas de mercado. Atua como consultor e pesquisador na análise de tomada de decisão estratégica em cenários de interdependência, equilíbrio concorrencial e captura de valor.
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Módulo 7: Workshop de Simulação de Negócios (4h)
· Os participantes são divididos em grupos representando, por exemplo, empresas brasileiras, parceiros asiáticos e operadores logísticos/financeiros em uma rodada de transações globais.
· Fechamento de contratos, gestão cambial, conformidade regulatória e desenho das rotinas fiscais/contábeis da operação.
· Lições aprendidas em negociação sob pressão, cálculo de
riscos e estruturação de assessoria contábil para comércio exterior.
Prof. Me. Sérgio Souza
Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e docente no Centro Universitário FECAP. Com vasta vivência de mercado e acadêmica, atua com ênfase nas áreas de contabilidade financeira, controladoria, auditoria e planejamento tributário. Desenvolve pesquisas e palestras voltadas à aplicação prática das normas contábeis internacionais (IFRS/CPC), compliance fiscal e análise de demonstrações financeiras para tomada de decisão gerencial.
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Módulo 8: Plano de Ação: Do Benchmarking à Execução (4h)
· Metodologia para converter aprendizados e benchmarks internacionais em projetos reais no escritório contábil.
· Definição de prioridades: onde inovar (processos internos, novos produtos ou canais de atendimento).
· Elaboração de um Roadmap para cada participante implementar melhorias imediatas na sua firma.
Prof. Dr. Tiago Slavov
Doutor em Contabilidade pela FEA-USP e professor permanente e pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis do Centro Universitário FECAP. Atua também como consultor e pesquisador pela FGV, com sólida trajetória dedicada à tributação corporativa, reforma tributária sobre o consumo (IBS/CBS) e planejamento tributário estratégico. É palestrante e especialista na interseção entre governança fiscal e tecnologia, liderando projetos sobre inteligência artificial generativa, automação e inteligência de dados aplicada à tomada de decisão contábil e tributária.
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